Referenzen

Maschinenbau, mittelstaendisches Familienunternehmen in dritter Generation, Region Rhein-Erft-Kreis.

Das Unternehmen stand vor einem Generationenwechsel. Die bisherige Markenidentitaet war stark an die Gruenderpersoenlichkeit gebunden und wurde von der nachfolgenden Generation als nicht mehr zeitgemaess empfunden. Gleichzeitig sollte die Tradition des Unternehmens gewahrt bleiben.

Wir haben zunaechst die kulturellen Grundlagen des Unternehmens analysiert: die Werte der Gruenderfamilie, die Bedeutung des Standorts, die Beziehung zu langjahrigen Kunden. Darauf aufbauend entwickelten wir eine neue Markenpositionierung, die Tradition und Zukunftsorientierung verbindet.

Ein neues Markenprofil mit ueberarbeitetem Erscheinungsbild, das sowohl bestehende Kunden anspricht als auch neue Zielgruppen im internationalen Geschaeft erreicht. Die interne Identifikation der Mitarbeitenden mit der Marke stieg messbar.

Kultureinrichtung mit oeffentlicher Traegerschaft, Standort im Grossraum Koeln.

Trotz eines vielfaeltigen Programms war die Besucherfrequenz ruecklaeufig. Die Kommunikation war uneinheitlich und erreichte vor allem die Stammbesucher, waehrend juengere Zielgruppen kaum angesprochen wurden.

Wir fuehrten eine umfassende Zielgruppenanalyse durch und identifizierten drei Hauptzielgruppen mit unterschiedlichen Beduerfnissen und Mediennutzungsgewohnheiten. Darauf basierend entwickelten wir eine kanaluebergreifende Kommunikationsstrategie mit differenzierten Botschaften.

Innerhalb von zwoelf Monaten stieg die Besucherzahl um 22 Prozent. Besonders die Altersgruppe der 25- bis 40-Jaehrigen konnte deutlich besser erreicht werden. Der ueberarbeitete Redaktionsplan reduzierte den internen Abstimmungsaufwand erheblich.

Regionaler Wirtschaftsverband mit rund 200 Mitgliedsunternehmen.

Die jaehrlichen Mitgliedertreffen wurden zunehmend schlecht besucht. Das Format wirkte veraltet und bot wenig Raum fuer echten Austausch zwischen den Mitgliedern. Der Verband suchte nach einem neuen Konzept.

Wir entwickelten ein neues Veranstaltungsformat, das klassische Vortraege mit interaktiven Workshops und Netzwerkelementen kombiniert. Die inhaltliche Ausrichtung wurde enger an die tatsaechlichen Beduerfnisse der Mitglieder angepasst, die wir durch eine Vorab-Befragung ermittelten.

Die Teilnehmerzahl verdoppelte sich beim ersten Event im neuen Format. Die Zufriedenheitsbewertung lag bei 4,3 von 5 Punkten. Das Format wird nun als regelmaessige Veranstaltungsreihe weitergefuehrt.

Gemeinnuetzige Stiftung im Bereich Bildung und Kultur, Nordrhein-Westfalen.

Die Stiftung plante eine strategische Neuausrichtung und wollte sicherstellen, dass die neuen Ziele mit den Grundwerten und dem Stiftungszweck im Einklang stehen. Es fehlte eine systematische Erfassung der eigenen kulturellen Identitaet.

Wir fuehrten eine umfassende Kulturanalyse durch, die Interviews mit dem Vorstand, den Mitarbeitenden und ausgewaehlten Foerdermittelempfaengern umfasste. Die Ergebnisse wurden in einem kulturellen Profil zusammengefasst, das als Grundlage fuer die Strategiearbeit diente.

Das kulturelle Profil wurde zum Leitdokument der strategischen Neuausrichtung. Es half dem Vorstand, klare Prioritaeten zu setzen und die Kommunikation der neuen Strategie gegenueber Foerderern und der Oeffentlichkeit konsistent zu gestalten.